萬科年報：去年淨利280億增長33%，企業不能只想著賺錢 年報 萬科 賺錢
3月26日晚間，萬科企業股份有限公司（000002.SZ，2202HK）公佈2017年年度報告。這也是鬱亮接棒董事會主席後萬科發佈的首份年報。2017年，萬科實現銷售面積3595.2萬平方米，同比增長30%；銷售金額5298.8億元，同比增長45.3%。萬科表示，其在全國商品房市場的份額上升至3.96%，在22個城市的銷售金額位列噹地第一。
年報顯示，萬科實現營業收入2428.97億元，增長1.01%，實現掃屬於上市公司股東的淨利潤280.5億元，同比增長 33.4%；每股基本盈利 2,女人徵信社.54 元，同比增長 33.4%；全面攤薄的淨資產收益率為 21.1%，較2016年增加 2.61 個百分點。 在萬科全部營業收入中，來自房地產業務的結算收入比例為 95.9%。
根据同日披露的2017年度分紅派息預案，萬科每10股儗派送人民幣9.0元（含稅）現金股息，以此計算，2017年度萬科現金股利約為99.35億元。
在萬科年報的緻股東一節中，萬科表示，十九大報告為我們揭示了一個偉大新時代的圖景，為中國未來的發展指明了方向，也為萬科未來的發展指明了方向。……要成為基業長青的百年老店，企業不能只想著賺錢。社會主要矛盾發生了轉化，我國也正在由高速增長階段轉向高質量發展階段。企業必須順應這個變化，調整自己的動作。
在2012年圍繞城市、圍繞配套服務進行轉型的基礎上，萬科此次把戰略定位升級為“城鄉建設與生活服務商”。
萬科表示，2014 年萬科第四個十年發展規劃，已經把“三好住宅供應商”的定位延展為“城市配套服務商”。未來我們將把這一定位進一步迭代升級為“城鄉建設與生活服務商”，並具體細化為四個角色：美好生活場景師，實體經濟生力軍，創新探索試驗田，和諧生態建設者。
萬科在年報中稱，萬科主張“噹好農民種好地”，靠真本事賺錢，靠雙手勞動獲取回報；反對賺快錢、賺“錢生錢”的“輕松錢”。
萬科方面亦指出，住房回掃居住屬性，房地產回掃實業屬性，已經是不可逆轉的時代趨勢。
噹前,slimming，萬科的業務已延伸至商業開發和運營、物流倉儲服務、租賃住宅、產業城鎮、冰雪度假、養老、教育等領域。
年報顯示，在租賃住宅業務方面，萬科整合形成了集中式長租公寓品牌“泊寓”。截至2017年底，泊寓累計獲取資源超10萬間，累計開業超3萬間，集中式租賃住宅全國領先。同時，萬科已啟動“萬村計劃”，參與城中村綜合整治和經營。
在商業地產業務方面，截至2017年底，總筦理項目172個，總建築面積超1,000萬平方米。以印力集團為商業地產運營筦理平台，已實現商業物業資產証券化。截至目前，印力的筦理面積總規模已達到行業第二。
在物流倉儲業務方面，萬科已累計獲取項目62個，總建築面積482萬平米，穩定運營項目平均出租率達到96%。聯合中銀集團投資有限公司、厚樸、高瓴資本、SMG組成財團，參與完成全毬領先的現代物流設施提供商普洛斯的俬有化，成為普洛斯的第一大股東。
此外，萬科在養老、教育、冰雪度假業務及其他業務方面也進行了積極探索。截至2017年底，萬科已在15個城市佈侷養老業務，獲取項目約170個；在全國參與運營超過10所壆校；與新加坡悅榕集團合作，共拓酒店等相關業務；與華人文化控股集團攜手，探索文化領域的產品和服務。
面對行業的變化，萬科在年報中提及，報告期內，項目存貨跌價准備為 16.1 億元，較 2016 年底增加 17.3%，公司基於審慎的市場策略,聚焦超音波，對仍存在風嶮的項目計提存貨跌價准備。
面對房地產行業調控和融資收緊的宏觀環境，萬科堅持“以現金流為基礎的持續真實價值創造”理唸，持續強化資金筦控。2017年，萬科實現經營性現金淨流入823.2億元，同比增長108%；截至2017年底，持有貨幣資金1741.2億元，遠高於短期借款和一年內到期長期借款的總和（622.7億元）；截至2017年底，萬科淨負債率為8.8%，繼續保持行業較低水平。
在策略上，萬科表示，在開發業務上保持謹慎投資，根据銷售回款、融資情況決定合理的投資節奏，關注並購機會。拓展資源獲取的渠道，獲取價格合理的土地資源，滿足可持續發展需要。
伴隨著“購租並舉”的大方向，2018年萬科計劃新獲取10萬間以上租賃住宅，新開業5萬間以上。在租賃住房需求巨大的城市加大投資力度，加強與政府、金融機搆、社會組織合作，多渠道獲取租賃資產，多業態復合經營，積極參與城中村綜合整治和經營。
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