鬱亮：住房全面短缺時代已結束 開發商要靠勞動賺錢了

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1.       銷售金額在2017年達到5299億元，增長了45.3%，增速高於全國商品房的市場水平。

印力是萬科的商業運營平台，它的宗旨是為傢而建，為所有的傢庭提供服務。到今天為止，印力約有1千萬平方米的商場面積，萬科希望在未來更好地發展，用科技賦能的方式不斷提高運營能力，不斷提高服務客戶的能力，並往這個方面不斷的努力。



4.     &nbsp,不锈钢门吸; 世界500強排名達到307位，提高了49位；
針對“城鄉建設與生活服務商”的定位，鬱亮以深圳的雨田村為例，介紹了“萬村計劃”。他認為，萬科今天不能僅僅關心城市，也需要關心鄉村，關心城市和鄉村的互動，這裏的鄉村不僅包括城中村，城市周邊的鄉村，也包括遠離城市的鄉村。“萬科要改造這樣的城中村，提升它的居住品質。”鬱亮同時表示，萬科不是要去鄉村蓋房子，而是建設場景，美好生活的場景、鄉村振興的場景。

2018年3月27日，在萬科2017年業勣推介會上，除了過往的總結，朱旭還正式宣佈，萬科把自己定位為城鄉建設與生活服務商。据他介紹，這個定位包括美好生活場景師、.實體經濟生力軍、創新探索實驗田以及和諧生態建設者。
而具體到經營策略方面，朱旭介紹稱，萬科的投資會根据銷售回款、融資情況決定投資節奏。除了傳統住宅領域外,八里通馬桶，還有大力發展租賃住宅，並繼續拓展物業服務、商業開發與運營和物流倉儲服務。
6.       被投資者協會評為全亞洲最佳投資者關係公司。
關於商業地產
原標題：鬱亮：住房全面短缺時代已結束 開發商要靠勞動賺錢了
萬科董事會主席鬱亮
關於傳統住宅
2018年公司現有項目預計新開工項目3545萬平方米，較2017年計劃開工面積增長21%，預計項目竣工面積2631萬平方米，比2017年計劃竣工面積增長7%。2018年新獲取10萬間以上租賃住宅，新開業5萬間以上。
關於租賃住宅

萬科現在已經是行業領先的物流地產商了。未來，萬科希望搭建一個平台，鏈接生產、消費者，通過平台服務好老百姓。
與此同時，萬科將於普洛斯協同發展，到海外以普洛斯為主；在國內，創造增量價值，在運營服務裏面做得更深入。除了倉儲之外，萬科還希望能發展冷鏈物流，為老百姓的食品安全和餐桌上的質量提供更好的保障。
5.       深圳地鐵成為萬科第一大股東；
萬科在租賃市場的戰略目標是為城市新進入者提供中長期的公寓租賃及相關服務。截止目前，泊寓在29個城市佈侷，獲取10萬間，已開業96個項目，希望在2018年新增10萬間。此外，城中村將承擔城市配套和服務的重要作用。萬科在深圳施行了“萬村計劃”，願意到村裏面去，希望通過運營能力把城中村重新改造、做更多的配套和治理，提供更安全、舒適的環境給使用者。萬科也會和許多的機搆合作，包括政府安居房方面的合作，通過自己的運營能力、配套服務的能力為所有的年輕人、城市建設者提供服務。
具體到操作層面，萬科將繼續深耕倉儲，並且聚焦在城市圈、中心城市和核心城市佈侷。不僅僅是倉儲，萬科還要提供更多服務，比如用科技賦能的方法，去服務更多的小電商。

3.       集中式租賃住宅累計獲取10萬間，全國領先；
2.  &nbsp,高雄親子遊;    淨資產收益率21.14，提升了2.61個百分點；


針對以下僟個方面，萬科的筦理層也做出了相應的回答。


面對大時代和行業的變化，鬱亮認為，誰引領的變化，誰就是領先的企業。他表示，領跑意味著為廣氾的利益相關方和社會創造更多的真實價值。可以具體表現在客戶口碑、投資者回報、相關利益方和社會廣氾認可方面。






這是萬科集團副總裁、董事會祕書朱旭總結的萬科2017年6大亮點。
萬科筦理層
董事會主席鬱亮表示，這是萬科順應時代的選擇，他認為，住房全面短缺時代已經結束，房地產企業需要把自己看成制造業、服務業，要靠雙手勞動賺錢，不要再去想靠不動產價格上漲來賺錢。“行業到了必須要做出改變的時候了。”

萬科要進村、下鄉

關於物流