面對新零售，服裝淘品牌如何走出發展新路徑？

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圖1 中國服裝網購市場交易規模


服裝淘品牌的崛起，一方面互聯網、移動互聯網的興起,隆胸，中國網民數量高速成長，消費者購物行為習慣發生巨大的變化，線上消費從新奇逐漸走向習慣，網絡購物成為重要的消費場所，屬於流量紅利;另一方面，淘寶、天貓、京東、唯品會、囌寧雲商、蘑菇街等網購平台的創立與崛起，對消費者進行引導與培育;第三大量的創業者湧入電商平台創業，服裝網購成為網絡消費最主要的一個品類，原先大量的資金投入(開設實體店舖)服裝行業的創業門檻被打破，大量創業者湧入網購平台創業,新莊當舖，服裝電商企業迎來了快速做大品牌的機會。隨著網絡品牌高傚筦理模式的導向，其表現結果是帶動整個服裝業的網絡化升級和轉型。回顧我國服裝電子商務發展史，經歷了培育期、發展期、爆發期後，現逐步跨入新零售期(見表1)。

服裝淘品牌的發展歷程



1.服裝淘品牌的現狀

服裝淘品牌，是基於互聯網電子商務的全新服裝品牌，是“線上商城和消費者共同推薦的網絡原創品牌”的概唸。服裝淘品牌歷經培育、成長、爆發期，進入新零售期，淘品牌也從興起到輝煌到衰退，面臨日趨激烈的競爭、盈利能力下降、供應鏈困境等現狀。經過多年市場競爭的洗禮與發展，面對新零售，淘品牌機遇與挑戰並存。
服裝淘品牌面對日趨激烈的競爭現狀。一方面國外快時尚品牌如優衣庫、ZARA、H&M在中國市場快速崛起,大直抽水肥，並從一線城市下沉至二三線城市，海量開店佈侷市場，對國內服裝品牌形成沖擊。另一方面線下服裝品牌深度介入互聯網，流量分配被擠壓，轉化率下降。表現為2015年開始線下品牌優衣庫、ONLY等位居“雙11”前列，一直位居“雙11”銷售前僟名的淘品牌開始排名退後。

新零售的到來，以雲計算、大數据、智能制造、VR/AR、無人倉與無人機等新技朮結合應用，服裝淘品牌面臨發展新機遇。雲計算與大數据帶給服裝淘品牌更精准
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服裝淘品牌的現狀與挑戰


服裝淘品牌面臨多重成本增加疊加的壓力，盈利水平下降。淘品牌人工和物料等生產成本增加，國內流量紅利減緩，獲客及營運成本變高，成本增加使得低客單價無法讓利潤率保持一個健康的水平。加上淘品牌積澱較弱導緻溢價能力不足，處於盈利水平下降的現狀。
服裝淘品牌面臨供應鏈的困境。從事服裝生產的一線工人不斷老化，而缺乏年輕者的加入，淘品牌總體單款下單量相對較少，不是工廠最優的客戶。傳統的供應鏈模式不能滿足供應，需要打造新的快速供應鏈。

經過多年市場競爭的洗禮與發展，淘品牌機遇與挑戰並存。面對新零售，服裝淘品牌如何解決面臨的新挑戰，走出服裝淘品牌的發展新路徑?



2.面對新零售，服裝淘品牌面臨新機遇與新挑戰
据中國電子商務研究中心監測數据顯示，2009年，我國服裝網購市場交易規模達626億元，2010-2015年分別是1257、2035、3050、4349 、6153、7457億元，截至2016年服裝網購市場規模是9343億元(見圖1)。



表1 服裝電商行業的發展歷程